快手鱼柒和快手王者荣耀新作品怎么拍

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文章详情介绍：

• 1,为了追赶抖音，快手越来越不像快手了
• 2,太能了！不用手机，看阜阳这些小学生怎样发微信、打王者荣耀
• 3,快手最高管理层重新分工，释放了哪些信号？

为了追赶抖音，快手越来越不像快手了

话说，今天，快手又给自己定了一个小目标。事情是这样的，快手商业副总裁严强表示，为了冲刺3亿DAU的目标，2019年快手商业的营收目标将在原先的百亿基础上增加50%。

有的童鞋要说了，哼，不就是喊个口号，定个目标嘛，这有啥奇怪的？但这是快手啊！在过去几年中，你几时看见过快手给自己定下收入目标，还拿着大喇叭到处喊的？反正去年前年八姐听说的各种传言就是，宿华们好佛系啊，否掉了内部和投资方各种蠢蠢欲动的广告变现动作。

还有啊，没有上市的公司公布营收小目标啥的，那都不是必须的，所以好多公司要么不公布，要么公布了也遮遮掩掩的，先找个媒体放个风，这样即使完不成目标也是媒体的擅自揣测啊。而这次快手居然直接公开了部分营收目标，你说说，这是不是太不快手了？也太不随大流了啊！

有一种说法是这样的，在抖音的巨大压迫性之下，快手只好越来越不像快手了。无论是在用户数上还是在营收上，快手可能都将今年视为了是与抖音的“决战之年”。

又有童鞋要说了，有那么夸张嘛？哼，八姐觉得，别不服啊。

首先啊，八姐之前就听说，抖音给自己今年定下的收入目标是500亿，上半年完成了200亿，下半年使劲冲下业绩可能就达到了。而这次快手定下的营收目标可能也是奔着最大限度的追赶抖音而去的。据说，去年，快手的整体营收大约是200亿，绝大部分收入来自于直播，有的童鞋甚至说，广告收入可以忽略不计。而今年初时，也有声音称，快手的营收总目标是300亿元，其中直播200亿，商业也就是广告收入目标是100亿。而这次，快手是把广告收入100亿的目标上调至150亿。之前八姐就听说，乐观地预估，快手今年直播的收入可能将达到300—350亿，所以，如果按照最乐观的成长计算，快手今年的营收目标是500亿，是不是堪堪赶上抖音？哈哈。所以，你说，快手是不是就是奔着抖音去的？

其次吧，快手把广告收入目标上调到了150亿，这真心也是个非常激进啊，为毛这么说呢？因为快手的广告变现还真是太薄弱了。去年10月底，快手才正式开始了规模化的广告变现，正式推出快手营销平台，并开放信息流广告和社交生态，这可和字节跳动系差了好几个身位啊。而据说，广告变现的进展确实一直有点困难。反正八姐在听说今年广告收入100亿的目标时，就曾有熟悉快手的童鞋质疑说，快手能实现这个目标吗？太难了吧。而现在快手又将这个目标放大了一半，你说激不激进？

当然啦，在快手的管理层看来，快手之所以不像快手了，除了来自抖音的巨大压力外，更为重要的是快手需要从内部觉醒和改变了。这从一个月之前的快手内部邮件可见端倪。

当时，宿华在内部邮件中说：“我们已经不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”“是的，我们对现状很不满意，松散的组织、佛系的态度，“慢公司”正在成为我们的标签。这让我们寝食难安。去年年底以来，从我们两人开始，快手管理层进行了深刻的自省和反思。”

甚至，宿华直接宣布快手进入“战斗模式”，“我们宣布，2019年6月18日起，守护未来的战斗模式开启。战斗的第一个目标：2020年春节之前，3亿DAU。”

嗯，大老板喊大目标，下面的分管vp喊小目标，快手看起来真的开始太狼性了。

当然，目标也不是随便喊喊的，快手的管理层敢这么大声喊出目标，估计内心也是评估过实现可能性的。当然，到底能不能完成目标，快手又真的是否能变得狼性、追赶上抖音，那就只能年终再看喽。

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太能了！不用手机，看阜阳这些小学生怎样发微信、打王者荣耀

真会玩！

近日，阜阳一所小学的学生们

玩起了“手绘”

你能想象他们手绘的内容是什么吗？

天呐！看完小编也是震惊了

他们竟然把手机画了下来

微信、快手、作业帮、农村淘宝

美颜相机、直播、爱奇艺

各种软件一个不差啊

更让小编服气的是下面这个

一位同学竟然像模像样的

画了个“王者荣耀”的游戏界面

是不是只要点击开始游戏

就能愉快的在纸上玩手游了呢~

画智能手机

已经满足不了小学生了

他们画的还有↓

限量版的诺基亚

只有数字键盘的老年机

看起来还是双卡双待的

小编真心佩服这些小学生们

简直堪比那些年

我们玩过的过家家啊

这么有趣的作品

是孩子们美术课上画的吗？

NO！！

据孩子们的老师介绍

这些限量版的定制手机

都是课堂上收来的！

据孩子们的班主任李老师介绍，他们学校是寄宿制，为了让孩子们安心学习，很多家长没有给孩子购买手机，当然，学校也不允许孩子们带手机进教室。

没有手机又想玩，怎么办呢？古灵精怪的孩子们就想出了这么个法子……手绘手机，还在课堂上玩了起来……

喏，这些全是老师的“战利品”

这真是一场老师与学生之间的

斗智斗勇啊！

小编脑补了一下

李老师收到这些手机时的

画风大致应该是这样的↓

“艺术源于生活！我的学生们太厉害了，简直是神还原！”李老师说，“如果他们能控制住自己认真听讲，我还是非常鼓励他们创作的！”

但李老师也有苦恼，因为孩子们画完手机，竟然还能装作打通的样子聊天说话，有点扰乱课堂纪律，使她不得不收走学生们的“作品”。

其实小编觉得

这些手绘的手机还是挺有趣的

画风中满是稚气和童趣

现在的小学生也太会玩了

大家小时候都是怎么玩的呢？

说出来大家一起分享吧~

快手最高管理层重新分工，释放了哪些信号？

话说，最近内部调整动作不断的快手，今晚又搞出了一个大动作，还涉及到了最高管理层。

事情是这样的，今晚，快手宣布，董事会已同意公司联合创始人宿华辞去首席执行官一职，并批准联合创始人程一笑担任该职务，自2021年10月29日起生效。

宿华（左）和程一笑（右）

不过呢，宿华并没有离开快手，或者如很多公司创始人一样“退休”，而是依然担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。而且，程一笑作为首席执行官将负责公司日常运营及业务发展，并向董事长宿华汇报。

八姐觉得吧，简单总结，这个事情就是，快手的两大创始人重新分工了，宿华管战略、不再管具体业务，程一笑负责公司的日常运营。而显然，这其实是对快手的发展比较有利的，可能也呼应了快手的发展阶段以及内外部的一些建议。

反正俺觉得吧，在互联网创业公司中，几个创始人各管一摊，大家都心无芥蒂，是可以把公司搞得红火的。但发展到快手这样体量的公司，又是一家在香港上市的公众公司，把创始人们的分工明确了，一个人抓日常运营，一个人出谋划策看大局，可能才更有利于快手的组织效率的提升，并可以跑得更快。

而且，这个调整，可能也不会对快手的运营带来影响。八姐听说，其实，宿华和程一笑一直在快手都有各自的侧重和分工：在担任CEO期间，宿华主要负责作出战略及关键决策，包括战略方向、战略投资及收购、公司整体管理等；程一笑则全权负责产品相关的事务，包括电商、游戏等在内的新业务孵化以及生态系统的维护及发展。而新的职务调整，也是延续了之前二人的分工侧重。

另外，应当看到，上市之后的今年，快手确实在内部调整上确实是一点不“佛系”了，大动作不断。比如，今年初以来，快手就开始快手电商生态系统，减少对顶级KOL的依赖，严控低质、虚假产品；今年7月，快手整合用户增长部与产品部并成立SKA品牌运营中心；8月整合海外产品线；成立电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部，并将中台职能型部门对应拆分至各业务事业部，实现从职能型架构向事业部制架构转型，以进一步释放组织红利。

应当说，快手今年的各项内部调整还是快速的，而目标就是提升公司组织效率和管理效率。此前的一系列调整，似乎也的确带来了不错的效果。根据数据，组织架构调整后，日活跃用户数(DAU)确实有所改善，据快手内部预计，其日活跃用户数(DAU)将环比增长7%至3.14亿，日活跃用户数在12月底可达3.2亿。同时，营销收入占总营收的占比将从2021第一季度的68.5%降至2021第三季度的55.7%。

另外，快手的这一高层调整，其实也是为了更符合港交所上市公司的身份。据八姐了解，此次治理架构的调整也是公司依据《香港联合交易有限公司证券上市规则》相关规定，对董事长与首席执行官的角色进行区分。

嗯，不得不说，八姐觉得，快手的一系列调整表明了其应对当下环境和破局的决心，这对于快手的增长而言绝对是利好啊。你们觉得呢。