龙珠直播2021,龙珠直播

本篇文章给大家谈谈龙珠直播2021，以及龙珠直播的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

文章详情介绍：

• 1,从零售之王到ST易购
• 2,因虎牙斗鱼合并失败“狂喜”，龙珠直播的现状怎么样了？
• 3,从零售之王到ST易购

从零售之王到ST易购

2022年4月30日，苏宁易购公布2021年报和2022一季报。

2021年营收1389.04亿元，同比下降44.94%，净利润亏损432亿，

2022年一季报营收193.74亿元，同比下降64.13%，净利润亏损10亿。

最近三年利润均为负值，于 2022 年5月6日开市起将被实施风险警示。将被戴上ST帽子，变成 ST易购；

随后，市场用脚投票，连续5个跌停板。

回顾苏宁易购的发展历史，令人唏嘘。

1、创业伊始，披荆斩棘，登顶零售王者。

从1990年卖空调开始，单枪匹马挑战恶龙，一路披荆斩棘，发展迅猛，2008年收入超过国美，2011年收入近千亿，利润近50亿，成为名副其实的零售之王；

这一路走来，靠的是打破旧有规矩，推出多种创新打法；虽然被几大巨头联合抵抗，但依靠更能满足用户的需求。

从90年代创业初期，崛起主要依赖这几点：

一是优化服务，率先提出送货、安装、维修一条龙服务。那时，绝大部分商家只负责卖，不负责安装。

二是反季销售。一改夏天销售空调的惯例，提前数月向空调厂商订购空调，错峰销售。不仅减少了竞争，还大幅降低了空调销售价格。

三是重视宣传营销、大打价格战。

2、进入互联网时代，跌落王座。

直到2009年 苏宁才上线网上电商，苏宁易购，比京东晚了5年。

转折点在2012年，京东发起突袭，成立“打苏宁指挥部”，公开叫板苏宁，大打价格战。直到发改委介入，才平息了战火。结果看似双输，实则京东一战成名，吸引了大量流量，而苏宁没有实质性变化。

到2014年，短短两年，京东营业收入1150亿，苏宁营业收入1089亿，被京东反超，更可怕的是，京东的增长率远高于苏宁。

到2015年，拼多多横空出世，电商赛道更加拥挤。

到2016年，京东收入两倍于苏宁。

苏宁从王座跌落、成了电商时代的吊车尾。时代要抛弃你的时候，连声招呼都不会打！

这段时间的跌落，主要是错过了电商发展的机遇期；开始时，看不起电商，认为电商有违零售本质，不能成气候。醒悟时，已被淘宝、京东瓜分，行业格局已定。

即使从2013年开始全力发展电商，启动线上线下同价策略；2017年，启动智慧零售大开发战略，快速大量扩张苏宁小店等业态，2019营业收入2692亿，净利润98亿，虽然还在增长，但依然无法改变行业格局。

3、多元化扩张，布局未来还是作茧自缚？

努力想扳回一局的苏宁，剑走偏锋，在各大领域疯狂扩张。

2012年，耗资6600万美元收购母婴平台“红孩子”；

2014年，以1000万美元收购团购网站，满座网；

2015年，以19.3亿元入股努比亚，挤进智能手机赛道。

2016年，收购龙珠直播；

2017年，以42.5亿元收购天天快递，200亿战略投资恒大；

2019年，以27亿元收购37家万达门店，又斥资48亿元买下家乐福中国80%股份；

苏宁酒店、苏宁阅读、苏宁旅游、苏宁彩 票、苏宁天气、苏宁应用商店等一大堆App。。。

很不幸，又好像必然如此，以上的扩张项目，大部分死的死，没死的也是苦苦支撑。

2020年，苏宁陷入流动性危机，7月12日，张近东及一众高管辞职，江苏国资委和阿里集团入主苏宁易购，暂时解决了资金链危机。至此，彻底结束了“张近东时代”。

扩张并购这个事，大概率会失败；只有具有互补，能产生协同效应的并购，才有希望1+1大于2。

4、能学到什么教训？

打江山难，守江山更难；在当今自由市场经济全面竞争的时代，要活的久，只有顺应时代的发展，以开放的心态拥抱变化；同时保持克制，压制躁动的心，对扩张保持谨慎。

写到这里，想到高翎创始人张磊的一个观点：

传统的护城河是有生命周期的；世界上只有一条不老的护城河，就是不断创新、不断疯狂地创造长期价值。

因虎牙斗鱼合并失败“狂喜”，龙珠直播的现状怎么样了？

在接到市场监管总局作出的反垄断审查决定后，由腾讯主导的虎牙、斗鱼合并一事宣告失败，但让人意外的是龙珠直播上了热搜……

自2020年6月15日停更的龙珠直播官博，突然放出了一连串看起来“有些上头”的消息：

“我们一直被腾讯的二个儿子欺负”
“感谢总局给我们一个活路，垄断的太厉害了，又不敢举报腾讯”
“我们龙珠背后没有一个海外股东，爱我中华，未来有机会上市，只选择A股”
“斗鱼虎牙合并不成倒闭的话，主播可以考虑我们龙珠”
“他（旭旭宝宝）拿着美国人的工资我请不起”

这让游戏日报老鸡腿想到一个问题，龙珠直播的现状怎么样了？

从外部关注度来看，龙珠直播明显已被排除在头部之外。

以观察直播数据为产品的小葫芦，并未将龙珠直播纳入到观察范围，而在去年的这个时间，已经传出快要倒闭的触手直播也还在小葫芦的观察名单中。

从百度指数的情况来看，龙珠直播的搜索热度自2019年初已经陷入了持续低谷期，对比斗鱼和虎牙的搜索热度来看，近两年半时间里几乎已无竞争力，

根据知名网站流量数据监控网站“Alexa”的统计，也可以看到龙珠直播基本已只有零散数据。虎牙直播在全球网站PV排名中大概在1200名左右，龙珠直播的点击排名在74万名之后。

再来看看龙珠直播产品本身，目前官网首页下拉细分板块总共有16个，其中体育频道占多数，游戏频道其次，其他频道内容主要为秀场、户外和影视。首页主推的直播为体育类内容。

10日下午17点数据，整个龙珠直播平台在播房间数仅75个。其中游戏相关直播房间总计63个，但覆盖游戏不足10款，其中约50个房间在直播名为《罗马复兴》的单机游戏，其余房间涉及的游戏为《魔兽世界》、《星际争霸》和一些不知名游戏，游戏类房间最高直播热度为2475，考虑到官方运营问题，这个数据可能和实际在线人数较为相近。

在单机频道中，有一位偷跑《英雄联盟》的主播，观众弹幕刷屏的是“别玩会被封杀”。

值得注意的是，尽管存在游戏直播版权问题，但此前的（包括已倒闭）非腾讯系游戏直播平台中，熊猫、全民、触手、战旗等均有《英雄联盟》和《王者荣耀》的直播授权，除了龙珠直播外，因授权问题闹出明显矛盾的仅字节跳动旗下的西瓜视频。

目前网上对此事的讨论数暴增，原龙珠直播CEO，也是现法人代表的陈琦栋在微博上表示“自2018年已离开苏宁，不了解龙珠直播的经营策略，挂着法人代表是因为没人接”

此外，龙珠直播的A轮和B轮融资都曾有腾讯参投，这次操作带来的影响长期来看是良性还是负面，还需后续观察。但可以确定的一点是，起码大家都知道了，原来龙珠直播还活着……

从零售之王到ST易购

2022年4月30日，苏宁易购公布2021年报和2022一季报。

2021年营收1389.04亿元，同比下降44.94%，净利润亏损432亿，

2022年一季报营收193.74亿元，同比下降64.13%，净利润亏损10亿。

最近三年利润均为负值，于 2022 年5月6日开市起将被实施风险警示。将被戴上ST帽子，变成 ST易购；

随后，市场用脚投票，连续5个跌停板。

回顾苏宁易购的发展历史，令人唏嘘。

1、创业伊始，披荆斩棘，登顶零售王者。

从1990年卖空调开始，单枪匹马挑战恶龙，一路披荆斩棘，发展迅猛，2008年收入超过国美，2011年收入近千亿，利润近50亿，成为名副其实的零售之王；

这一路走来，靠的是打破旧有规矩，推出多种创新打法；虽然被几大巨头联合抵抗，但依靠更能满足用户的需求。

从90年代创业初期，崛起主要依赖这几点：

一是优化服务，率先提出送货、安装、维修一条龙服务。那时，绝大部分商家只负责卖，不负责安装。

二是反季销售。一改夏天销售空调的惯例，提前数月向空调厂商订购空调，错峰销售。不仅减少了竞争，还大幅降低了空调销售价格。

三是重视宣传营销、大打价格战。

2、进入互联网时代，跌落王座。

直到2009年 苏宁才上线网上电商，苏宁易购，比京东晚了5年。

转折点在2012年，京东发起突袭，成立“打苏宁指挥部”，公开叫板苏宁，大打价格战。直到发改委介入，才平息了战火。结果看似双输，实则京东一战成名，吸引了大量流量，而苏宁没有实质性变化。

到2014年，短短两年，京东营业收入1150亿，苏宁营业收入1089亿，被京东反超，更可怕的是，京东的增长率远高于苏宁。

到2015年，拼多多横空出世，电商赛道更加拥挤。

到2016年，京东收入两倍于苏宁。

苏宁从王座跌落、成了电商时代的吊车尾。时代要抛弃你的时候，连声招呼都不会打！

这段时间的跌落，主要是错过了电商发展的机遇期；开始时，看不起电商，认为电商有违零售本质，不能成气候。醒悟时，已被淘宝、京东瓜分，行业格局已定。

即使从2013年开始全力发展电商，启动线上线下同价策略；2017年，启动智慧零售大开发战略，快速大量扩张苏宁小店等业态，2019营业收入2692亿，净利润98亿，虽然还在增长，但依然无法改变行业格局。

3、多元化扩张，布局未来还是作茧自缚？

努力想扳回一局的苏宁，剑走偏锋，在各大领域疯狂扩张。

2012年，耗资6600万美元收购母婴平台“红孩子”；

2014年，以1000万美元收购团购网站，满座网；

2015年，以19.3亿元入股努比亚，挤进智能手机赛道。

2016年，收购龙珠直播；

2017年，以42.5亿元收购天天快递，200亿战略投资恒大；

2019年，以27亿元收购37家万达门店，又斥资48亿元买下家乐福中国80%股份；

苏宁酒店、苏宁阅读、苏宁旅游、苏宁彩 票、苏宁天气、苏宁应用商店等一大堆App。。。

很不幸，又好像必然如此，以上的扩张项目，大部分死的死，没死的也是苦苦支撑。

2020年，苏宁陷入流动性危机，7月12日，张近东及一众高管辞职，江苏国资委和阿里集团入主苏宁易购，暂时解决了资金链危机。至此，彻底结束了“张近东时代”。

扩张并购这个事，大概率会失败；只有具有互补，能产生协同效应的并购，才有希望1+1大于2。

4、能学到什么教训？

打江山难，守江山更难；在当今自由市场经济全面竞争的时代，要活的久，只有顺应时代的发展，以开放的心态拥抱变化；同时保持克制，压制躁动的心，对扩张保持谨慎。

写到这里，想到高翎创始人张磊的一个观点：

传统的护城河是有生命周期的；世界上只有一条不老的护城河，就是不断创新、不断疯狂地创造长期价值。